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川高公司内部控制管理手册试运行


来源:川高公司       发布时间:2018/10/16 15:51:32     点击率:204

10.15川高公司内部控制管理手册试运行1.JPG


2018年10月15日下午,根据川高系统内控制度建设工作部署,川高公司组织召开本部《内部控制管理手册》试运行培训会。川高公司领导班子成员、监事会工作委员会委员、各部室负责人及全体员工参加会议。

内控咨询机构就川高公司本部内控制度建设推进路径和工作成果、《内部控制管理手册》体系结构与流程操作使用等内容进行系统讲解,并重点就具体的业务流程实际操作进行了全面解读,切实为公司全体员工准确理解和有效落实《内部控制管理手册》各项要求奠定了坚实的基础。

会上,川高公司党委书记、董事长唐勇以“强化全员参与、狠抓责任落实,全面促进川高公司管理水平迈上新台阶”为主题作专题讲话,重点就内控制度建设的内涵要义进行了再次强调、对川高公司正式启动内控制度建设以来的工作成绩进行了充分肯定,并就下一步具体实际工作提出了明确细化要求。唐勇董事长指出,基于新的历史起点与发展阶段,川高公司党委提出由传统的高速公路投资建设营运企业向高速公路生活方式服务企业转型的重要战略部署,系统规范有效的内控管理体系为战略的贯彻落实提供强有力的支撑和保障,希望全体员工从全局和战略发展的高度,深刻认识理解川高系统内控制度建设的重大意义和深远影响,切实从思想上重视起来,行动上积极参与,以高度的责任感履行好内控主体责任和指导监督责任,全面有序抓好公司本部《内部控制管理手册》试运行工作和所属公司内控制度建设全面铺开工作,确保内控制度建设取得实实在在效果,为公司的转型发展和可持续发展贡献力量。

川高公司总经理王孝国就贯彻落实会议精神,提出明确要求:一要及时贯彻落实此次会议精神。分管领导、各部室要做好试运行各项部署,责任细化,落实到人,切实把手册各项要求贯穿整个业务管理。二要严格落实内控制度建设主体责任。公司各部室要持续发挥好内控制度建设主体责任,全面持续抓好内控试运行和缺陷问题整改工作,及时反馈试运行中存在的问题和建议,确保试运行工作全面推进。三要继续做好内控制度建设的宣贯工作。公司各部室要加强内控制度建设工作的舆论宣传引导,加强部门员工对于内控制度建设的思想认同和行动自觉。